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想象一下,假如创业是一场游戏

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钛媒体 2020-02-06 13:54 抢发第一评

图片来源@unsplash

文|青山资本,作者|艾笑

历史上很多优秀的军事家都乐忠于沙盘推演游戏,即将战场的地势地形、双方兵力、战事所在季节的天气情况等用沙盘的形式表现出来,再进行逻辑推演,在没有出动一兵一卒的情况下,提前掌握局势并确定攻击/防守策略,所谓“不战而胜”。

常有人说商场如战场,如果我们把早期品牌创业的历程,类比成一个模拟创业的游戏,也许我们也可以在这个游戏模型的推演中,得到一些新的发现,从而避免在创业过程当中走弯路、踩陷阱。

诚然,现实的商业环境比简单的游戏要复杂得多。

本文希望可以从一个大家都有共性的问题出发,从一个三维的视角去观察一个切面,以期待给大家更多思考。那就是“早期品牌创业0-1的路径当中,如何平衡在品牌和渠道上的投入?”

接下来,请大家想象自己都是这款游戏的设计者,我们要对这款游戏进行一些基础的设置。

一、游戏形式

由于创业是一个长期行为,很难一局定输赢,先发制人和后来居上者都比比皆是,对于创业者来说,更需要通盘的规划和大局观,因此我们可以将这个游戏设定成一个回合制的游戏。

二、游戏人物

实际的商业环境中,一个企业会有诸多变量。

比如团队的基因不同,在早期可以使用的资源也就不同。由于本文旨在讨论早期品牌创业的投入策略,我们将早期玩家的属性都设定为是相同的。

三、游戏目的

所有的游戏都只有一个目的,那就是“赢”。回合制游戏中,会有一定数量的对手方,每个回合对手方之间进行互相打击,每个回合的输赢结果叠加,才有最终游戏的胜负。

我们设定游戏对手方只有同品类的创业企业,当创业企业成长为中型企业时,企业面临的竞争环境会更加复杂,因此,我们讨论“赢”时,更多是想讨论,如何成为更优秀的早期品牌创业企业。我认为主要体现在三个方面:

1、“活下来”,早期企业的存活率都普遍较低,活下来是一个重要指标

2、“一定规模的销售额”,在早期企业的角逐中,积累一定的销售体量,为进入下个阶段的企业竞争提供一定的肉搏基础

3、“始终保持增长”,不断发生变化的商业环境下,增长是所有企业的生命线

四、游戏参数

1、“金币”

所属栏目: 游戏动漫
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