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创米科技李建新:人才是企业发展的核心,会花30%的精力招人

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猎云网 2019-12-11 20:01 1人在评论

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猎云网北京】12月11日报道 (文/张鹏会)

12月11日,2019年度CEO峰会暨猎云网创投颁奖盛典在北京望京凯悦酒店隆重举行,近百位知名资本大咖,独角兽创始人、创业风云人物及近千位投资人与创业者共聚“新势力·2019年度CEO峰会暨猎云网创投颁奖盛典”。

峰会上,在由光速中国助力合伙人王国栋主持、以“AI融合IOT-引领万物智能新时代”为议题的高峰论坛上,创世伙伴资本合伙人梁宇与云目未来科技(北京)有限公司CEO刘洋、创米科技CEO李建新、三体云动联合创始人窦赢就论坛议题发表了精彩观点。其中梁宇表示做选择是投资中经常遇到的事情。公司运营需要考虑延续性,技术找到可应用的市场,才能发挥作用,实现市场价值。

峰会现场,李建新谈到,对一家企业来讲,最核心的因素是“人”,要把真正对企业匹配的人,合适的人聚集在企业周围。正所谓“千军万马也敌不过良将一人”,任何一个企业,无论创始人有多厉害,发展到一定程度一定是有瓶颈的,要不断引进新鲜的血液。

除了人才的遴选,李建新认为,人才的培养和人才的激励同样重要。因为企业不可能找到所有优秀的人才,但可以通过人才培养机制,让普通的员工更加优秀;而好的激励机制,可以留住人才,留不住人才的企业,很难成长为一家很好的公司。

创米科技作为小米最早的生态链公司之一,五年来销售额逐年成倍增长,不仅位列小米生态链首批亿元俱乐部成员,还在2018年推出了自有品牌“创米小白”。

2019年创米科技销售额突破10亿,李建新表示,希望通过单品爆品的模式,过渡到场景组合,打造“入户安全、看护安全、用电安全、数据安全”全屋智能的模式,明年还将发力线下智能家居体验店。

此次盛典上,猎云网将通过六个版块分享创业者和投资人在智能制造、文娱、零售、医疗、教育、汽车等领域的启发性的观点和行业前瞻,围绕多个维度,分享科技和产业前沿观点,探讨创新潮流趋势、把握未来新方向。

以下为李建新分享实录,猎云网整理删改:

王国栋:大家好!我是光速中国基金的王国栋,感谢主办方给这样的一个交流机会,希望在场的嘉宾先来一个简短的自我介绍。

李建新:我来自创米科技,创米聚焦在智能家居领域。目前我们公司有一定的规模,一年的营收是十几个亿,有800万的用户,出的智能家居设备大概累计有2800万台左右。

我们希望通过单品爆品的模式,过渡到场景组合,打造未来的全屋智能的模式。目前正在往这个方向走,明年能够看到我们在线下的智能家居体验店。

王国栋:过去几年,围绕IOT、AI,SaaS融合越来越多。站在各自的行业,能不能跟在座的各位分享一下,在我们所在的行业,在技术上有没有出现一些新的挑战,或者说有没有出现一些创新的机会?

李建新:新的技术会带来一些变化,最大的变化在哪儿呢?大家对产品本身的需求已经不是原有的使用方式,大家看到我们会把产品变成一个有情感的东西。所以,在万物互联时代,让我们的产品变的更加人性化。

所以,我们现在在整个IOT发展过程当中可以看到一点,尤其是2019年,在相关的智能化产品上,大家在讲整个行业走经济寒潮的情况下,智能产品卖的非常好。我们今年增长率超过了50%,预计明年会比这个更好。

无论是从技术的角度,还是从行业的角度,机会都非常非常大。人工智能技术也好,5G技术也好,其实不是一个单纯的技术,非常复杂,要整合起来非常困难。正是因为复杂性、困难性,所以会带来更多的不确定性,带来更多不一样的机会。

王国栋:除了技术之外,从自己企业的角度来讲,我们要赢,有没有别的影响因素,这个影响因素是什么?

李建新:怎么样选择,是技术还是商业的问题,我觉得这不矛盾。为什么呢?对一家企业来讲最核心的是什么呢?我会关注一个字是“人”,你怎么能把真正对你匹配的人,合适的人聚集在你的周围。

因为任何一个企业无论创始人有多厉害,发展到一定程度一定是有瓶颈的。通过你自己,你的专业领域也就那么一项、两项、三项,你怎么可能把所有事情都干了。就算我们是很好的创始团队,也要不断的引进新鲜的血液,这些血液、这些人才,怎么样真正留在你的身边,怎么把他遴选出来,吸引进来,这是最关键的。

所以,首要的就是人才的遴选;第二就是人才的培养,可能你不是所有人都选进来都那么好,企业有没有好的人才培养机制。第三,你有好的人才,你怎么样激励它呢?怎么样把它留下来呢?互联网讲的是用户的留存问题,企业讲的是人才的留存问题。你不把人留在身边,这个企业很难成长为一家很好的公司,会非常非常困难。

创米要打造大家有共同兴趣的团队;第二,有没有学习能力,有没有学习动力,大家有共同的思想,让他干的很开心,这很关键。我们这个行业加班很厉害,但是很多人加班很开心。

所以,综合下来我觉得人才是企业发展的核心,是你能够壮大的最根本因素。人包括两个方面,一个是人才,一个是企业的人才机制,即如何让你的队伍能够逐渐壮大。用一句话来讲,千军万马也敌不过良将一人。

王国栋:李总的回答也比较标准,人的问题是所有创业企业都关注的问题。我想为难一下李总,创米角度每天都想人的问题,除了人的问题,您每天花心思最多的,要解决的问题或者要打造的能力是在哪方面?

李建新:我花精力最多的就是人,我花很多的精力都是在招人,30%的精力都是在找人。

我们公司对人力的控制是比较厉害的,我们公司现在180人不到,都是以研发为主。明年的规划是250人,也就是我们要再找到70人,也就是每个月平均要有招五六个人,但是这五六个人要在多少简历当中HR筛选出来,很多我自己要亲自看,要经过很多轮,这是我花精力最多的地方。

第二花时间最多在哪儿呢?我自己是做产品出身的,我对产品的关注会比较多一些。所以,我会天天关注产品端,每个月看看产品需要不需要有调整。目前产品比较多,做的是产品矩阵,产品非常多。我希望每个产品出来之后都真正可以做到极致。

首先,你从最初的用户调研、用户需求的层面,是不是准确的。第二,产品在定义的过程当中是不是经过了足够多的讨论,有足够多的输出;第三,包括产品的适用,我在我们公司有规定,所有我没有用过的产品都不能卖。

王国栋:接下来讨论一个投资机构比较关注的行业话题——隐私。曾经由于公司对待数据的态度不同,可能存在劣币逐良币的情况。但最近国家在法律法规上围绕隐私在不同的领域进行了一系列规范,各位如何看待这个问题,企业应该如何把握?尤其是如何面对消费者的信任?

李建新:首先,要从企业层面解决一些问题,企业主要是通过一些技术层面来帮助我们的用户,建立一个相应的产品加密机制。比如说我们做很多产品,我们自己内部说产品有7重加密,包括设备、云端、管端、连接、推送等等很多的加密,在现有的市场上我会这样做,但是不等于所有人会这样做。

回到企业自身的层面,怎么样保证劣币不会驱逐良币呢?回到社会层面,本质上是法律层面,怎么样让大家在同一个规则上行事是合规性问题。如果大家在同样的规则下行事,很大部分就保障了隐私的问题。但是在社会法律法规不完善的情况下,企业自身的行为就显得特别重要,另外一个层面是品牌和口碑。

所属栏目: 物联网
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